Das Fazit von Jordi Bertomeu zu den Entwicklungen innerhalb der Beko-BBL fällt durchweg positiv aus. Bertomeu lobt auf diesem Wege die gelungene Steigerung der Popularität der Sportart Basketball in Deutschland. Dieses erfolgreiche Vermarktungskonzept stelle somit auch eine ernstzunehmende Richtlinie für andere nationale Ligen in Europa dar. Das gilt auch für die wirtschaftliche Disziplin und das anspruchsvolle Lizensierungsverfahren der Beko BBL. Denn es sei zu beobachten, dass die deutschen Klubs im Vergleich eine hohe wirtschaftliche Stabilität aufweisen oder nur gering verschuldet sind.

Mit dem Einstieg des FC Bayern München in die Beko BBL verknüpft Bertomeu ebenfalls die Hoffnung, dass dieses finanzkräftige Team mit dem populären Namen dem europäischen und natürlich dem deutschen Basketball-Sport einen weiteren Bekanntheitsschub verpassen könnte. Dass der Wille dazu seitens der Teamführung vorhanden ist, macht Bertomeu deutlich, indem er auf Gespräche mit Uli Hoeneß verweist und den Umbau der Spielstätte lobt.

Wachstumspotential für die Beko BBL sieht Bertomeu jedoch auf europäischer Ebene. Dort müsse es das Ziel sein, die sportliche Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Folglich überrascht es nicht, dass sich Bertomeu in dem Interview darüber freuen würde, wenn sich „drei oder vier deutsche Teams für die Turkish Airlines Euroleague qualifizieren würden“.

Die Brose Baskets Bamberg haben es immerhin schon geschafft und stellen sich in dieser Saison wieder der europäischen Herausforderung. Wenn diese für das Team erfolgreich ausfällt, ist das ein erstes gutes Zeichen für zukünftige Rolle der Beko BBL in Deutschland und Europa.

Das ganze Interview gibt es auf Beko-BBL.de

Foto: Screenshot Wikipedia

Das Teilnehmerfeld wurde auf Antrag des Gastgebers schon in diesem Jahr von 16 Teilnehmer auf 28 Mannschaften erhöht, um der großen Leistungsdichte zahlenmäßig gerecht zu werden.

Spanien gilt als der große Favorit auf den Turniersieg. Litauen wird auf Grund des Heimvorteils eine Rolle als Geheimfavorit zugetraut. Ähnlich sehen es dann auch die Sportbörsen: Eurobasket 2011 – Spanien bei Sportwetten klarer Favorit (Wettquoten bei bet365: Spanien 2,50 – Litauen 4,00 – Serbien 6,00 – Griechenland 10,0 – Deutschland 67,0)

Deutschland hat es bereits in der Vorrunde mit schweren Gegnern zu tun. Das Team von Bundestrainer Dirk Bauermann trifft auf den amtierenden Vize-Europameister Serbien, sowie Italien, Israel, Frankreich und Lettland.

Obwohl demnach noch unklar ist, welches Team den Sieg um die deutsche Basketball-Meisterschaft gewinnen mag, steht jetzt schon fest, dass anschließend das Trikot der Siegermannschaft, Fanartikel oder Merchandising-Artikel nicht nur zum Basketballspielen getragen werden, sondern auch in der Freizeit. Ein Trend, über den sich Sportartikel-Produzenten seit Jahren freuen.

Denn ganz im Sinne von Konzernen wie Puma verschmelzen Sportausrüstung und Freizeitbekleidung seit Jahren. Am deutlichsten wird dieser Trend bei Turnschuhen, denn vier von fünf Leuten kaufen ihre Sportschuhe nicht mehr zum Joggen, sondern als Lifestyleprodukt. Immer mehr Leute ziehen hoch entwickelte Turnschuhe zum Bummeln an oder gehen mit Trikotoberteilen sowie modischen Trainingsanzügen in die Discos.

Den Herstellern beschert das ein riesiges Kundenpotenzial. Das gilt auch für regionale Sportartikelhersteller wie Armada athletic, die ihre Produkte als Sports- und Streetwear verstehen und vermarkten. Beispielsweise heißt es zum Trainingsanzug von Armada: „Zieht an, hält dich warm und nimmt deine Energie vom Spiel mit auf die Straße.“

Gleiches gilt auch für die Tops und Schuhe der “Nuala” genannten Serie von Puma, die sich gewiss auch für Yoga-Kurse verwenden lassen. Viel öfter dürften die Klamotten aber laut dem Handelsblatt einfach zum Spaziergang oder ins Büro angezogen werden.

Doch zu diesem Lifestyle-Trend, der auch vor dem Golf- und Reitsport keinen Halt macht, besteht in Bezug auf die derzeitige Basketballeuphorie ein entscheidender Unterschied: das Tragen des Trikots außerhalb der Halle ist ein Bekenntnis zum Team.

Und über zu wenig Zuspruch können sich auch die Brose Baskets nicht beklagen. Denn bei dem dritten Spiel in heimischer Halle können die Baskets auf die Unterstützung der Fans zählen. Alle verfügbaren Karten für die Begegnung waren innerhalb von 20 Minuten verkauft.

© GEMACO Internet-Marketing

Umso größer der sportliche Erfolg, umso größer das wirtschaftliche Interesse
Obwohl die Frage um den Meisterschaftstitel noch unbeantwortet ist, kann sich das Team aus Bamberg nach einer erfolgreichen Saison bereits jetzt darüber freuen, dass Brose das Basketball-Sponsoring ausbaut, womit die gezielte Weiterentwicklung der Organisation und der Infrastruktur angestrebt ist, um somit nachhaltig erfolgreich sein zu können.

Problematischer sieht es immer noch bei den insolventen Giants Düsseldorf aus. Der Club ist weiterhin auf Sponsorensuche, um vielleicht doch noch erfolgreich an dem Wildcard-Verfahren der BBL teilnehmen zu können.

Deutlich wird: umso erfolgreicher das Team, umso größer das wirtschaftliche Interesse. Doch unabhängig davon zielt Sponsoring in jeder Form auf eine Win-win-Situation ab, von der das Team, der Verein, die Sportart und das fördernde Unternehmen profitieren.

Doch was, wenn das Image des Vereins während einer laufenden Saison an Prestige und Ansehen verliert?

Imageverlust hat Folgen
Wie radikal Sponsoren mit negativen Entwicklungen umgehen können, zeigt am deutlichsten ein Beispiel aus dem Fußball, denn selbst die deutsche Nationalmannschaft bleibt von dieser Konsequenz nicht verschont.

Nach dem Vorrundenaus der Deutschen Nationalmannschaft bei der Fußball-Weltmeisterschaft 2000 setzten die Sponsoren Deutsche Telekom und die DWS, die Fondgesellschaft der Deutsche Bank Gruppe, ihre jeweiligen Fernseh-Spots ab. Schuld daran war das schlechte Image der Nationalmannschaft, was durch die öffentliche Häme („Deppen Europas“) der BILD-Zeitung noch verstärkt wurde

Imageverlust ist für Trikotsponsoren und fördernde Unternehmen eine Katastrophe, wenn beispielsweise Sponsoringverträge rigoros nicht erfüllt werden, weil Imageerhalt und –aufbau eines Teams nicht vorangetrieben, sondern zurückgesetzt werden und gemeinsam gefasste Marketingziele missachtet werden: durch schlechtes Management sowie mangelhafte Öffentlichkeitsarbeit.

Wenn so etwas passiert, dann ist das insbesondere für mittelständige, regionale Partner besonders nachteilig, da sie direkt an das Image des Teams gekoppelt sind.

So hat sich auch das Team aus Paderborn in der letzten Basketballsaison nicht mit Ruhm bekleckert. Unabhängig von der eingeschränkten finanziellen Lage, wurden sowohl Fehler bei der Teamzusammenstellung gemacht, die zu spät eingeräumt wurden, als auch zahlreiche Fehler in der Außendarstellung, die den Verein für Außenstehende als unkontrollierbares Kuriosum erscheinen ließ. Und das ein Jahr nach dem Erreichen der Playoffs und einer tadellosen Heimbilanz.

Da BBL-Vereine auf den Einsatz regionaler Partner angewiesen sind, ist ein solcher Rückzug nach erfolgtem Missmanagement, ärgerlich für Fans und die beteiligten Unternehmen.

Doch keiner würde negative Werte zur Markenprägung nutzen. Zugespitzt heißt das: Aus diesem Grund sind Adidas, Nike oder Puma keine Trikotsponsoren des WM-Teilnehmers Nordkorea, sondern der chinesischer Sportartikler Erke.

© GEMACO Internet-Marketing

Erfolgreiches Name-Sponsoring

Bevor nach dem Ende des letzten Spieltags endgültig die ersten Play Off-Begegnungen feststehen werden, weiß man am anderen Ende der Tabelle bereits jetzt schon, wer leider sportlich in die ProA absteigen muss. Dabei handelt es sich um die Teams aus Paderborn und Düsseldorf.

Auch wenn Experten im Falle von Paderborn bereits zu Beginn der Saison den Ligaerhalt als ein Wunder bezeichnet haben, wären viele gerne eines Besseren belehrt worden.

Doch auch wenn ein sportlicher Abstieg vermeidbar gewesen wäre, hätte ein tiefes Loch im Geldbeutel beider Teams ein weiteres BBL-Jahr erschwert oder verhindert.

Umso mehr überrascht es, dass gerade Paderborn pünktlich zum Zweitliga-Abstieg den Namenssponsor Webmoebel.de finden konnte, auch wenn in Verbindung mit dem Abstieg die Summe deutlich kleiner gewesen sein sollte.

Von der Maspernhölle zur Möbelhalle.
Gleichzeitig sind mit der Entwurzelung vom Vereinsnamen bedeutend weniger Erträge aus dem Verkauf von Merchandisingprodukten und Fanartikel zu erwarten. Es ist schwierig, sich einen Fanschal mit dem Schriftzug “webmöbel Baskets” vorzustellen. Im Vordergrund steht beim Fan dann eher die Ratio mit der Zustimmung zu den Sponsorgeldern. Dennoch kann das Namenssponsoring für genügend spielerische und finanzielle Stabilität reichen. Letztendlich stellt sich aber die Frage nach allen Seiten, welche zentralen Probleme bei der Suche nach einem Name-Sponsor während des erfolgreichsten BBL-Jahres 2008/2009 im Wege gestanden haben. Die finanziell angeschlagenen GIANTS Düsseldorf sind nach fast zwei Saisons noch auf der Suche nach einem Namenssponsor.

Wie wichtig die Bedeutung von Name-Sponsoring ist, kann man bereits daran abgelesen, wie überrascht und froh alle Beteiligten waren, als bekannt wurde, dass die BBL nach 1992 bis 1997 (Veltins) sowie nach 2001 bis 2003 (s.Oliver) den türkischen Hersteller von Küchengeräten und Unterhaltungselektronik BEKO als Namenssponsor für sich gewinnen konnte.

Für die Teams selbst ist ein solche Sponsoringform von besonderem Interesse, weil viele Vereine die Namensrechte der Hallen nicht besitzen (und damit nicht verkaufen können) und sie nicht so viel durch Bandenwerbung und Zuschauer einnehmen.

Die Zurückhaltung von Sponsoren, die eine flächendeckende, latente Aufmerksamkeit für ihr Unternehmen anstreben, ist auch an den Stellenwert des Basketballs in Deutschland gebunden. Basketball bleibt neben dem übergroßen Rivalen Fußball eine Nischensportart. Nach Fußball sind die populärsten Sportarten Handball, Leichtathletik und Tennis.

Das Fernsehen bleibt Garant für Einnahmen
Durch die vermehrte TV-Präsenz bleibt zu hoffen, dass Basketball weiter an Popularität gewinnt und somit auch für mögliche Investoren attraktiver wird – das gilt für den Profi- als auch für den Nachwuchsbereich.

Denn welche Hoffnungen mit einem Sponsoring in Verbindung gebracht wird, zeigt sich auch am Beispiel der webmoebel Baskets aus Paderborn: „In den Zweitligajahren zwischen 2004 und 2006 hat das Paderborner Team der Schröno Baskets 50 Siege in Folge gefeiert. Am Ende stand der Erstligaaufstieg.“

© GEMACO Internet-Marketing

Denn die großen Sportartikelanbieter kämpfen zurzeit mit drei Problemen. Erstens leiden sie unter der anhaltenden Konsumflaute insbesondere in den USA. Jenes Land, in dem sonst das meiste Geld in Sportartikel investiert wird. Aber auch die Stagnation auf dem chinesischen Markt trifft die Unternehmen besonders hart, vor allem weil dieser Markt in der Vergangenheit mächtig gewachsen ist. Das Traditionsunternehmen Adidas erwirtschaftet laut Handelsblatt dort fast jeden zehnten Euro. Zu beachten ist auch, dass lokale Anbieter wie Li Ning aufgrund deutlich günstiger Preise zunehmend Käufer gewinnen. Hinzu kommen steigende Herstellungskosten in den Niedriglohnländern durch höhere Löhne, explodierende Energiepreise und kontinuierlich steigende Mieten.

Im Gegensatz zu diesen Entwicklungen konnte beispielsweise der amerikanische Sportartikel-Underdog „Under Armour“, der 1996 in Baltimore gegründet wurde, seinen Umsatz in den USA um fast ein Fünftel steigern. Und auch hierzulande kommen Sportartikelproduzenten wie Deuter, Schöffel oder Meindl besser aus der Krise als die Großen. Denn mittelständische Unternehmen profitieren davon, dass sie durch ihre Spezialisierung besser auf Kundenwünsche reagieren können, und somit dem für die Industrie sonst problematischen Streben nach Individualität des Konsumenten entgegenkommen.

Diese Entwicklungen begünstigen auch regionale Sportartikelhersteller wie Armada athletic, die sich auf Sportbekleidung und Freizeitbekleidung spezialisiert haben und sich bereits durch ihr unternehmerisches Engagement im Bereich Sponsoring für die Etablierung des Basketballsports eingesetzt haben. Denn Basketball ist in Deutschland leider immer noch ein Nischensport und firmiert bei der Beliebtheit auf den hinteren Rängen. Grundlos und mit dem entscheidendem Nachteil einer geringen Medienpräsenz, was sich negativ auf Sponsoring-Aktivitäten, Merchandising und Werbeartikel auswirkt. Dass dies auch anders sein kann, zeigen die Sponsoring-Aktivitäten in Spanien. Dort ist Basketball mit 68 Prozent der von Unternehmen am stärkste gesponserte Sport.

Folglich könnte gerade im Fußball-Land Deutschland die Zusammenarbeit mittelständischer Sportartikler, zum Markenaufbau in der Region beitragen: für das Unternehmen selbst und für den jeweiligen Club bzw. für die Ballsportart Basketball. Die Prämisse für regionale Sportartikelanbieter sollte demnach lauten: Lokalität, Qualität und unternehmerisches Engagement.